｜第３章｜ベトナムへの出店でグローバルな人材育成を

野嶋　ベトナムにお店を出されましたが、それはどのような経緯だったのですか？

クミ　先ほどの話ともつながるのですが、ずっと私がサロンにいると、やはりセカンドが育たない。育たないというよりも、鬱陶しくなる時期だろうと思ったことが理由の一つですね。

野嶋　あえて離れてみて「自分たちでやってごらん」という場を作った訳ですね。

クミ　そうなんです。ちょうどアジア方面で、自分の次のステージが見てみたいというのもありましたし。私、ベトナムに行って、半年間かえってこなかったんですよ。

野嶋　そうですね、ずっといらっしゃいませんでしたもんね。それは強い信頼関係がないとできないことですよね。

クミ　もう一つは、人材を向こうから日本に送り込むことができるのではないかと思ったんです。日本人のカットはやはり日本人にしてほしい人が多いと思うのですが、例えば、シャンプーやスパニストとして。

野嶋　それは近い将来実現しそうですね。

クミ　二つ目は、教育の場としてベトナムのサロンが使えるのではないかと思ったんです。デビュー直前の子が、1日10人の4日間40人を朝から晩まで切るという最終レッスンをベトナムでやるんです。
昨年一度、人のお店を借りて40人カットに挑戦させたのですけれど、行った男の子がすごくモチベーションを高めてかえってきましたね。朝から晩までひたすら切って、向こうの子たちに「カッコいい」「ありがとう」と言われ続けるわけですから。今、日本では一定数の人を切るのも難しいですよね。私たちのサロンの特徴として学生のお客さまは少ないですし、高単価のお客さまに対して、お店の中で下手なこともできないし。ウィッグですら高いですからね。

野嶋　そのような複合的な理由でベトナムだったんですね。

クミ　はい。ビジネス面では何も考えていないです。さすがに今の物価ではビジネスになりにくいですね。
ベトナムの子たちは、好き嫌いをはっきり表現します。ですから、そういう子たちと交流をさせることだけでも勉強になります。いろんな意味で、島国根性をなくさせていかなくては、今の年代の子たちは生き残っていけないですもんね。

野嶋　そのとおりですね。

クミ　うちでは、昔から決まりがあって、技術者になるときには美容師向けのロンドンツアーに参加させるんですけれど、昼間は必ず1人で行動するのが決まりなんです。団体行動をさせない。
技術者になって何年かたったらロンドンのヴィダルサスーンのアカデミーに参加するのですが、そのときもホテルではなくホームステイをさせます。そうすることで、アカデミーに行くのも通勤・通学の気持ちになれる。単なる旅行者にならないようにということはいつも考えています。

野嶋　もともとそのようなグローバル視点があっての、ベトナム出店だったんですね。