｜第９章｜ベアーズでは、「夢」をどのように共有していますか？

　「ベアーズフィロソフィ」というのがありまして、来る日も来る日も社長自ら、理念を社員と共有する時間をとっています。それは朝礼でもなければ、会議でもミーティングでもなくて、「フィロソフィ」という時間です。ベテラン組と新人では違うので、そこを社長はグループを分けて、自分に近いところ、中間管理職、中途採用を含めた新人とレイヤーを決めて、１つの言葉に対して、君はどう思うかという勉強会を7〜8年続けてきました。例えば、私たちの代表の高橋健志から「お客様感動度120％への飽くなき追求」という言葉があったとしたら、君はどう思う？と聞く。それに対して話す。みんなが社長とともに勉強する。同じ言葉も、また時間をあけると違う捉え方をして勉強になります。

　そんなことをずっとやってきたんですが、最近趣向を変えました。全社員が朝礼が終わった後にグループ5〜6人の輪をつくって立ったままフィロソフィの紙を見て、「今日はこれをやります」と宣言します。そこでひとつの共通言語を刻むということをやっています。そうすると、会社のビジョンとか理念とか今後の予定とか自分の理想とかいったものが、そのフィロソフィを通じて社員同士が語り合ってくれる場になるのではと思います。