｜第８章｜女性の離職に関して、取り組んでいることはありますか？

　どうやって人を育てるかは、「人として」というところをみんなが勉強しあうような人材育成が重要だと思いますね。私も心がけて接触するようにしています。ポジションだからっていうようには見ないで、みんな自分の息子、娘と見る。弟、妹、兄貴、姉貴と見てもいい。人生のものさしで教育していくと心に響くものがうすっぺらくないと思います。会社のルールとか話していても、辞めたくなった時に、それではとどまらない。「人として」というところで工夫してみるといいと思います。
離職は私のこれからの課題なんですけど、ベアーズも「気合いだ、根性だ、ガッツだ」と体育会系。この4月で6対4で女性のほうが多くなりましたが、これまでは幹部は全員男性、女性はどんどん辞めてしまう時代が3～4年前はあった。外から見ると女性にやさしい企業でたくさん働いているとみえていたかもしれませんが、そうではなかったんです。でも今はようやく落ち着いて、新卒や中途採用にも女性が多く入って来たりと増えました。これから結婚、出産をして、そのあと復帰した人たちが、今までのようなペースでは働けない。そうしたらどうするか・・・。これが私のこれからの企業構造を手術する大きな企業課題と言えるでしょう。美容・医療業界は、妊娠・出産・育児からの復帰が難しいと言われている分野なので、その人たちがキャリアをいかせる新しい業態とかグループ会社をつくって、社会性のあることで地域や国に貢献できる美容室をつくってもらえたらうれしいですね。「１８時までしかやらない」「お客さまは16時受付まで」。じゃあ、16時までに来てくれるお客さんて？と考えて商品を作るとか。そういうのがあってもいいと思います。