森越●基本的には自社の店舗を持たず、他社と協働して活動する新しい形のプロフェッショナル集団です。「箱＝サロンごと」というパターンもありますし、サロンの中で一部の席をSENJYUのチーム制にしているところも。また、FCにも行けるし独立もできる、プロデュース契約もあります。出店という考え方ではなく、カルチャーを広げている感じで、現在SENJYUチームとして全国12カ所に展開しています。

森越●需要を上回っているにもかかわらず、美容室の数は増え続けているのが現状。需要があるものを提供することがビジネスの本質だと考えた時、美容室を自社で出店することは、取り組むべきビジネスモデルではないと思ったからです。

内田●僕は「見守り隊」として、みんなの相談役になりたいと思っているので、コミュニケーションをたくさん取るように意識しています。1on1ミーティングを実施したり、LINEもしつこいくらい送っているかも（笑）。FC店舗の場合は、オーナーさんと密に会話するように心がけています。

スタッフには、「カウンセリング・ヒアリング・コンサルティング」をしている感じで、基本僕はあまり喋らず、相手の話を徹底して聞く。課題があれば、それに対してアドバイスをします。

森越●SENJYUには「企業理念10箇条（※）」というものがあり、技術だけではなく、マインドの共有も大事にしています。

どんなにすごいビジネススキームをつくったとしても、結局、最後に成功するのは「人格者」。ものすごく高い目標を目指すなら、「人格者の集団」でなければいけないと思うからです。

（※ 1.人生の理念を共有する 2.家族や最も身近な人程大切にする 3. SENJYUメンバーに愛がある 4.自己理解を深める 5.主体的である 6.素直である 7.変革し続ける 8.WIN WIN WINを考える 9.常に危機意識を持つ 10.終わりを思い描き生きる）