サロンで働く先輩女性たち

「初めて見たカラーリングは本当に素敵。私もこれでお客さまに喜んでもらえたらどんなに素晴らしいだろうと思いました」

Q. 売り出し中のスタイリスト時代にハサミを置き、専任カラーリストを目指したのはなぜですか?

A. 社長に連れて行かれたロンドンで「色」の可能性に魅了されたからです。

　社長は海外の美容に刺激を受けて、カラーリングの専門的な技術をサロンの売りにしたいと考えていました。でも当時は「カラー＝白髪染め」の時代でしたから、突然「カラーリストにならないか」と言われても訳が分かりません。「せっかくスタイリストになれたのに、一からやり直す勇気はありません」と断り続けました。すると現場を見に行こうというので、「ただでロンドンへ行けるなら」というヨコシマな気持ちでついて行きました（笑）。
　カラーリングの第一人者であるダニエル・ギャルビン氏のサロンに行くと、１日レセプションの横に立つよう言われました。そこでお客さまが、見違えるほど美しく仕上がって帰っていく姿を見て本当に驚いたんです。ヘアスタイルの中でいくつもの色が綾をなし、表情が刻々と変わる。髪色に表情があるなんて、それまで考えもしませんでした。「僕は、灰色のロンドンの街並を女性のカラーリングで明るく照らしたい。日本の街もきっと変えることができるよ」という氏の言葉にも感銘を受けました。「色にはものすごい力があるんじゃないか」と感じたとき、挑戦してみようと決心したんです。

六本木店のカラーリストチームは8名。「ママとして働く姿を若いスタッフにも見せていきたい」と高原さん

Q. 出産・育児でバリバリ働けなくなったことに葛藤はありましたか?

A. それよりも、自分が育ててきた後輩たちのサポートがうれしかったです。

　思いがけず妊娠が分かったときは「えっどうしよう?」と少し戸惑い、すぐに職場復帰するつもりで産休に入りました。でもいざ娘が生まれたらかわいくて働く気になれず、結局1歳過ぎまでお休みをいただきました。会社が何度か意思を確認しながら、常に柔軟に対応してくれたのはありがたかったです。
　六本木ヒルズ店に復帰して働き始めましたが、やはり熱などで急な呼び出しは避けられません。でも育児をしていれば仕方がないことなので「ごめん、よろしく!」と葛藤を見せず潔く帰っていました。育休を取って復帰した技術者第1号だったので、良い前例になりたい思いもあったんです。年齢とともに働き方が変化するのは悪いことではない。その時々で無理なく、納得の行くようコーディネートすればいいという考えなので、ペースダウンにはこだわりませんでした。
　それよりも、成長した後輩がしっかりサポートしてくれることがうれしかったです。改めて「下の子をたくさん育ててきて本当によかった!」と実感しました。今「kakimoto arms」のカラーリストは約80名。これからデビューする子も入れるともう100名になります。たった3人でスタートした日を思い出すと、感慨もひとしおですね。
　この春、娘の小学校入学を機にフルタイム勤務に戻りましたが、これも自営業になった夫が放課後のお世話を担ってくれているからこそ。昼間は全く家にいない母親ですが、朝夕の食事だけは手を抜かず、きちんと作ります。毎週日曜日はもう、娘とべったり。家族との時間を大切にしています。