成長しているサロンが
始めたこと

その1ミーティングのやり方を変えたら、当事者意識がUP

どんな取り組みを始めたのでしょう？

　講座では「みんなで決める」大切さを教わりました。そこで、受講時に会った他店の受講者さんが実践されているお話も参考にして、ミーティングの方法を変更。これまでは上の人たちが考えた決定事項の伝達が主でしたが、必ず全員が意見を述べる場を設けました。

取り組みを始めて、どんな変化がありましたか。

　以前は「どう思う？」と無作為に声をかけても遠慮もあってか特に意見は出ませんでした。でも「必ず全員の意見を聞く」と決めたら発言をためらうこともなくなりましたし、「ミーティングでこれを話そう」と各自が準備するように。業務面で気になったことや改善提案をするために、日ごろから「もっとよくできることはないかな」と気にしながら働くようになったと思います。

自発的に声を上げるのは難しくても、話す場を設定したことでみんなの意見が拾えるように。発言する内容を探すために意識して働くという利点も生まれた

その2お互いの人となりを知ることが仕事面にも好影響

どんな取り組みを始めたのでしょう？

　朝礼や業務の合間に後輩と話す内容は、当日の予定や仕事に関するものがメインでした。チームづくりにはまず「お互いの人柄や価値観を知ることが大事」と講座で聞いたので、最近気になるニュースや休日の過ごし方、好きなことなどプライベートな話題も話すようにしました。

その取り組みによりどんな変化を感じましたか。

　それまでも普通に会話はしていたのですが、話を聞いてみると相手に対する新たな発見も。人となりがわかったほうがより付き合いやすいですし、仕事面でも役立ちました。たとえば、きれい好きな子には清掃業務を任せたり、会話上手な子にはちょっと気難しいお客さまを担当させても大丈夫だなと判断したり。「この子は〇〇が得意なんですよ」とお客さまにアピールしやすいという面もあります。

新人さんたちの反応は？

　もともと関係性はよかったので話をふればのってきてくれますし、コミュニケーションが増えたことで仕事面の意見も話してくれる機会が増えたように感じます。仕事の割り振りに関しても、その子に適した内容だと本人も前向きに取り組んでくれるようです。

その3目標管理シートのおかげで、進む方向性が明確に

どんな取り組みを始めたのでしょう？

　毎月、各自が目標管理シートを提出するようにしました。シートには「今月の目標」「今ある課題」「達成するためにすべきこと」を書き込みます。目標は技術的なことでもいいし、本を読むといった自分磨きのことでも構いません。月1回の系列3店合同の朝礼で目標を発表してから、シートはバックルームに掲示して、みんなに見えるようにしています。

取り組みを始めてよかった点は？

　その子がいま何を目標にしているのかという情報を共有し、認識を一つにするって大切だなと実感。相手の悩みや目標が見えると、私も指導するときに協力しやすいです。たとえばカラー技術を磨きたいなら、なるべく経験が積めるようにカラーのお客さまの手伝いで声をかけたりしています。

スタッフの方に変化はありましたか。

　みんなの前で目標を発表して、目標管理シートも貼り出しているので「いま自分は何をすべきなのか」というのが明確になり、「目標達成に向けてがんばらないと」という意識が強くなったと思います。
　私自身も目標管理シートを提出しているのですが、みんなに自分の目標が知られていることはいいプレッシャーになっていますし、先輩たちも気にかけてアドバイスをくれるのも助かります。

目標管理シートの書き方からも各自の個性が見えてくる。目標は毎月変えてもいいし、前月から引き続いて同じ目標に取り組む人も

千葉さんは後輩の目標達成に向けてバックアップ。練習に付き合ったり、お客さまに実践する機会を増やしたりと気にかけている