{ 採用時、実はココを見てます！ }

• 「変化対応」できる人かどうか。「ここは変えないけど、この部分は自分を変えよう」って考えられない人は、滅びていくと思うんですよ。

  ALIVE・西川さん

• 僕はキャリアとかどうでもよくて、話していて気持ちいい相手かどうか。100％、「感覚」。Twitterで意識高いこと言いまくるみたいな、頭でっかちは嫌。

  LECO・内田さん

• 意識高い系が嫌なのはわかる（笑）。応募者のSNSはめっちゃ見ますよ。どんな人かとか、どんだけうちのサロンを好きかとか。

  SHEA・坂狩さん

{ オープン２カ月でストライキ！？ }

スタッフの嫌なことはしていない優秀なオーナーのつもりでいたら、スタッフがいっせいに爆発！僕自身は、大変だろうと高みを目指すタイプなので、相手への期待値も高すぎて現場とのギャップがあったんだね。何時間も語り合って最終的には誰も辞めなかったし、2カ月目に話し合いができてよかった。

LECO・内田さん

• ストライキは「オーナーあるある」ですね（笑）。

  ALIVE・西川さん

• いつかうちもあるかな、そんなんマジ泣くわぁ。

  SHEA・坂狩さん

{ ほめる派？叱る派？ }

創業3年目くらいまでは叱ってばかりだったけど、ストライキ的な出来事を経験するうちに「ほめる、認める、ねぎらう」って大事だなと思って。「ほめる派」になろうとしてます。嫌なところって見つけやすくて、いい面を見つけるのは難しいですよね。でも相手が喜んでくれるし、がんばってくれるから、意識してほめるようにしてる。

ALIVE・西川さん

• 叱らないけどほめもしないので、僕も「ほめる派」になりたいと思っている最中だな。

  LECO・内田さん

• 僕は基本的には厳しいけど、いいところはほめる。スタッフのいい面を見つけるのは得意！

  SHEA・坂狩さん

{ スタッフとの距離感、ウェット？ドライ？ }

僕はウェット。「SHEA」はプレオープンが正式オープンの1カ月前だったんだけど、その時点からお客さんがいっぱい来てくれたんですね。それでスタッフたちの「この店を作っていこう」って想いがすごい実感できて。スタッフ1人ひとりに興味が出て、この子たちの人生に責任を持つためにもウェットにかかわろうと思ったんです。

SHEA・坂狩さん

• プレイングマネジャーとして圧倒的存在でありたいから、僕はドライ。少し緊張感のある関係がいい。

  LECO・内田さん

• 僕もドライかな。スタッフには彼らの時間も必要だし、あまり誘うのも「スタッフのためじゃなくて自分が話したいだけじゃない？」とも思ったり…。

  ALIVE・西川さん