サロンで働く先輩女性たち

Q. 仕事と育児を両立しながらスタイリストをめざすのは大変ではありませんでしたか？

A. 実家や主人の協力で、週2日は深夜までレッスンさせてもらいました。

復帰当初は慣れない育児との両立で、レッスンの時間を思うように取れませんでした。でも、復帰したときには同期はスタイリストデビューしているし、後輩も入っていて、遅れを取っていることに焦りを感じてましたね。復帰後は元の店舗に戻ったのですが、私の気持ちを察してか、知っている人の少ない店舗に異動させてもらえました。また、先代の代表が「子どもがいることは財産なんだよ」と言ってくださったことも不安が溶けた要因です。
それからは、「計画的にレッスンしよう！」と決め、週に2日は閉店後にみっちりレッスンできるよう、実家や主人に協力してもらいました。その日は帰宅が深夜になってしまいましたが、おかげでスタイリストデビューすることができました。
でも、デビューしてからの方が大変だったかもしれません。前例がないから必死でやるのが当たり前と思って、かなり無理な働き方をしていたように思います。ときには子どものお迎えで1回家に帰ってからまた出社することもありました。

「HAIR TIME rest」には笹井さんのほかにも9年ぶりに復帰したママスタッフもいる

Q. 女性活躍が進む高知のサロンを見学して、どのように考え方が変わったのでしょう？

A. 「がむしゃらでなくても続けられる働き方」も示さなければいけないと知りました。

「HAIR TIME」では私が最初のママスタッフだったので、高知のサロン見学で先輩ママの話を初めて聞けました。ママになると時間制限があるため、出産前とは同じように働けません。その歯がゆい気持ちを共感しあうことができて、涙が出ました。それとともに、「以前と同じように働くことをあきらめることも大事」と教えられました。
それまでは、「自分さえ無理してがむしゃらにやればいい」と思ってがんばってきたのですが、私ががんばるほど「ママになっても笹井さんのようにはできない」と思ってしまう後輩がいたかもしれないのです。自分の働き方はママスタッフとしての見本の一例で、「無理せずできる範囲で続ける」という選択肢も示さなければいけないのだと。私は実家が近く、主人も育児に協力的ですが、子育ての環境は人によって違います。だから私自身も、「気負いすぎず、セーブすることの必要性」に気づかされました。

笹井さんの声かけで始まった「ママ会」。ランチしながら楽しく本音を語り合う

Q. 女性スタッフの声を代表に伝えることもしているそうですね？

A. 「ママ会」に始まり、すべての女性スタッフが入れる会をつくりました。

ママスタッフは増えてきましたが、5店舗あるのでそれぞれが散らばっていて、心細さを感じている人もいるのではないかと思いました。まわりのスタッフに配慮してもらっているので、がんばっていても心のどこかにひけめを感じてしまっていたり。それで、店舗を超えてママ同士で集まって語り合える「ママ会」をつくったのです。2・3カ月に1回、定休日にランチしながら、最初はおしゃべりするだけで安心できる会でした。
でも、「ここで出た声を制度などに反映できたら、経営にも役立つのでは？」と思い、システム化させることにしました。ママ以外の女性スタッフの方が多いので、若手は「女子会」、子どもがまだいない既婚者は「妻会」、30代後半のベテランは「大人会」として、それぞれの立場で悩んでいること、会社への希望をまとめて代表に伝えています。長く勤務させてもらっているせめてもの恩返しと思っています。