「HEAVENS」をどうしたいとか、 自分の仕事をどうしたいっていうのは、考えていても、その通りにはならないと思うんです。時代の変化もあるので、アンテナを張りながら、判断していけたらいいんじゃないかな。

あとは、スタッフである、“彼らがどうしたいか”。それを大事にしています。

僕は毎朝、表参道まで電車で通勤しています。駅からサロンまで、ハイブランドの店舗が並んでいますよね。この3月に表参道のCHANELはリニューアルで新しくなったりして、うまいこと変化しているなと感じるブランドもあれば、最近どうなんだろう…というブランドもある。

伝統があって、スタンダードな価値があり、フィロソフィーを持っている…例えばCHANELとかLOUIS VUITTONやHERMESって別格ですよね。絶対に、値崩れすることがない。

それが、僕らにとってもひとつの憧れです。“ブランド”って簡単に言ってしまうけど、簡単になれるものじゃないからね。取材でそう言ってもらうこともありますが、自分たちで言うのはおこがましいし、まだまだという気持ちもあります。

僕だけが、ガムシャラにやってもブランドにはならない。うちはスタッフがコンテストや業界誌で活躍していたりと、おのおのに、いろんな存在価値を持っています。それを、みなさんが“ブランド”だと受けとめて初めて、真のブランドになれる気がします。

「技術は教えることができても、センスを教えるのは難しい」ってよく言いますよね。僕は、“感覚の物差し”を伝えることを大事にしています。 3つの柱があって、それは「似合う」「美しい」「新しい」。

「似合う」は、その人に似合っているということだけど、本当にできている人って少ないのでは？ヘアスタイルだけではなくて、色の入り方が似合っているかとか、いろんな要素があるので。難しいからこそ、ずっと求めなきゃいけない。僕のなかではエネルギーの元になっています。

「美しい」は、髪の毛がきれいであることは前提で、ボブとかレイヤーとかカテゴリーごとに“これは美しい”というものが存在します。

「新しい」というのは、世の中にとっても、その人にとっても、自分にとっても、新しいこと。

これらを、言葉だけじゃなくて“意識として共有”することを、教育に入れています。親のしつけと同じで、繰り返すしかない。最初にお話した、朝礼で毎日のように掃除や片付けのことを伝えているのも、そういうことですね。

スタッフが、そういう人に育ってきたというか、“育ってくれた”ことが、すごくありがたいですよね。 僕と同じような感覚で、決断や判断をする人たちに恵まれた。どんなに天才だったとしても、一人でできることは限られている。理解して、協力してくれる人が、まわりにどれだけいるか。「HEAVENS」が長く続けてこられた根底に、それがあると思います。