サロンで働く先輩女性たち

若い女性スタッフには「結婚しても働けるようにしなさい」と指導しているという

Q. 実際にFCオーナーになられていかがですか？

A. 「店長やスタッフを育てる」ことの本当の意味を痛感しています。

　FCオーナーを目指してから実際に就任するまでに約5年間かかりました。FCオーナーになるには、自分についてきてくれるスタッフをつくらなければならないので、人をまとめる力があるか、経営陣から実績を見られます。スタッフが働きやすい環境をつくれるかどうかなのですが、そのためにみんなから支持される店長を育てなければならず、自分はその店長から支持されなければなりません。
　FCオーナーになるまでにそうした訓練をしてきたはずなのですが、実際になってみると、「スタッフのために」という想いが全然足りなかったことに気づかされました。「みんながついてきてくれない」と感じることがあったのですが、それは上からものを見ていたのです。社長から「上に立つものはスタッフのために何をしてあげられるかを考えろ」と常に言われていたのですが、それはスタッフと自分が50:50の関係であると認識することだったと、FCオーナーになってから気づきました。本当にスタッフといろいろありましたが、それでもついてきてくれているスタッフに感謝しかないです。

生意気だった高校生の自分に、今までの道をつくってくれた社長の眞城さんには常に感謝しているそう

Q. 何度も訪れたスタイリストとしてのターニングポイントに、必ず社長の眞城さんがかかわっていますね？

A. こんな私を認めてくれたり、有言実行で経営する姿勢を心から尊敬しています。

　高校生時代からお世話になっていますが、眞城さんはやると言ったらやる人なのです。スタッフが大勢辞めてしまった時代もありましたが、そこから「人を大切にする経営をする」と言ったら、本気でそう経営を変えました。歩合制を導入したときも、それまでは固定給で25万円だったのが、「お前らに50万取らせるからな」と宣言して、本当にそうなりビックリしました。
　社長だけでなく「Lee」の男性幹部たちは体育会系でがつがつ行くタイプ。最初は女性スタッフが結婚などで辞めてしまうこともやむなしと思っていたようです。けれど、女性が長く勤められる制度をつくるとき、私がまとめたスタッフの意見をもとに、男性幹部たちはすぐ制度を実行に移してくれました。女性に対してどう接していいかわからなかっただけなんですね。ちゃんと話せば理解してくれる上司たちに恵まれていることを幸せに思います。