「ALBUM」を創業したのは、2014年。当初は、いろんなところで「業務委託だから教育をしていない」と言われたんですね。そんなことはなかったのですが、「それなら、こっちもトコトン教育してやる！」と、正社員と業務委託のハイブリッドにして、新卒向けに自社アカデミーもつくりました。

今では、専用設備を設置し、1年デビューを実現させるために、有給で、週3日、1日中専用施設で教育する仕組みを整え、どこにも負けない教育投資をしていると自負しています。

・ALBUM ACADEMY→https://www.album-hair.com/academy

でも、お金をかけて教育したスタッフが「さぁ、ここから」というタイミングで辞めて、シェアサロンに流れていく現状もあり･･･。「美容師のためにバック率を高く」というウリ文句のサロンを見ると、「教育してから言え！」って。あれ、これ、どっかで聞いたことあるセリフだな？･･･あ、昔、自分が言われていたことだ（笑）。時代は巡りますねぇ。

「シェアサロンてどうなの？」という思いも、以前は正直ありました。シェアサロンで働いている人たちに問いたい。君たちは、どこで教育されたんだい？アシスタントを1人以上育てたのかい？それをやっていなければ、今までお世話になったサロンに対して、身勝手すぎないかい？それは、SDGs的にもどうなんだい？業界が持続可能かい？と。･･･でも、そんなことを言っていてもビジネスでは負け犬の遠吠え、このビジネスモデルをやらなかったら、負けてしまう。時代に合わせて自分も変わらなければ！と、シェアサロンへの参入を決めました。

他に流れてしまうくらいなら、自分たちでつくったほうがいい。「ALBUM」にとって、シェアサロンは“屋根”のようなもの。人材流出を防ぐ位置付けでもあります。

シェアサロンでは、差別化の要素がそれほどなく「報酬条件」が最大のポイントになりますよね。「じゃあ思いっきり高めてやる、戦だー！」という感じで、公認会計士であり、会計のスペシャリストの安田と、競合の条件も踏まえ徹底的に数字をシミュレーションし、うちではA～Cの3プランを用意しました。

それぞれ「月額固定費」と「還元率」が異なりますが、他と比較しても“稼ぎやすい設定”で、「シェアサロンではウチが一番オトクです♡」と胸を張って言えるようにしました。

「DX」には、“テクノロジーの進化とともに美容師の生活を豊かにしていく”という決意を込めました。材料の発注やCRM管理はすべてシステム化されているので、生産性の向上につながります。我々は、美容室公式アカウントとしてInstagramのフォロワー数が約48万人。これまでのマーケティングデータを活用して、今後さらなる独自戦略で業界のDX化を推進していきたいですね。

NOBUもまた、社内独立という形で、後輩たちにキャリアパスを示してくれたと思います。正社員、業務委託、フリーランス、社内独立…「ALBUMには働き方のバリエーションが、なんでもあるよ！」と言えます。また、近いうちにFC展開も開始する予定です。

人間関係で揉めない限り、全部うちで美容師の夢が叶う。「ゆりかごから墓場まで」･･･そこに今、チャレンジしているところです。

• 

  2021年12月、東京・表参道にオープンした「NNN」。コンセプトは『オンナカッコイイ』、トレンド感・今っぽさ・通いやすい価格を兼ね備えたサロン