モデルなどを経て、メンズアパレルに就職しましたが、社長以外全く稼げない構造に愕然として。デザイナーを伴って起業しました。

父がアパレルの仕事をしていた影響で、小さい頃から古着が好きで。父を見返したいというか、超えたいという思いがあって、その道へ。アパレルやケータイ電話を扱う会社でしたが、うまくいかず倒産してしまい…。

借金もできて、いったん派遣社員に登録しようと、テストを受けたんです。イラストレーター・フォトショップ・エクセル・ワードなどの項目がありましたが、どれも全然ダメで、「自分は社会的に何も持っていない人間なんだな」と。そこから一念発起して、もう一度会社を立ち上げたのが、現在のファイヤーワークスです。

ブランド品のヴィンテージを扱うECショップ「Hedy」が、ありがたいことにモデルや有名人などインフルエンサーの方に支持してもらい、一気に広まりました。

モデル時代から通っていた美容室があって。ずっとバーバースタイルにしたかったんですが、うまく説明できなくて、なかなか希望のスタイルにならなかったんです。ある日、いつも担当してくれているスタイリストの方の都合がつかず「期待の新人に変えてもいい？」と紹介されたのが、西森との出会い。それまでも、西森がアシスタントとしてシャンプーは担当してくれていたので、顔は知ってはいたんですが。

西森に切ってもらったら、一発で希望のヘアスタイルに。「これ、これ、これ！」と、感動しました。そこからずっと担当してもらうことになり、ある日、将来の夢を聞いたら「バーバーをやりたい」と。西森にはすでに具体的な構想も頭の中にあって、すぐに「一緒にやろう！」と話が進みました。

日本で起きている“ブーム”って、おおもとを辿るとだいたい海外から来ていますよね。ULTRAなどの海外フェスや、EDMやヒップホップなどのミュージックもそう。バーバーで欠かせないフェード（サイドの刈り上げ）は、もともとアフリカ系アメリカ人の文化。「バーバーが日本にも必ずくる」というのは、わかっていました。

当時は心配させるから言っていなかったけど、そんなにお金がなかったので、バーバー事業が失敗したら会社も終わり…。でも西森の技術に絶大な信頼を置いていたので、決断しました。

その時に、約束したことがあります。「僕は髪を切れないから、現場には口を出さない。その代わり、マーケティングは僕に任せてほしい」と。その分業は、今も変わりません。

うちの一番の強みは「人＝スタッフ」です。飲み会とかで、女の子に仕事を聞かれたとします。その時、彼らは「理容師やってます」じゃなくて、「MR.BROTHERSやってます」と胸を張って答える。モテたいから（笑）。それが、最高のブランディングですよね。

マーケティングにおいても、常に新しいことに挑戦していれば、スタッフもそうだし、お客さんも胸を張って、SNSに上げてくれます。