SHIGERU●集客に向けたプロモーションのビジュアル作り、撮影などを主に担当しています。外側へ発信するサロンのブランディングですね。

佐々木●僕は大井とともに、社員教育の場である「THEATERアカデミー」を担当しています。あとは社員の労務管理をして、従業員が美容に集中できるような環境づくり。それと、求人も担っています。

三浦●僕はサロンのグランドデザイン(ビジョン)や、経営戦略、財務面など、会社の全体像をまとめる役割ですね。

大井●佐々木と一緒にアカデミーを担当しています。3月まではサロンワークもしていたけど、4月からはTHEATER教育部門トップとして教育一本でやっています。

佐々木●僕とSHIGERUは一緒のサロンにいたことがあって、彼が次に移ったサロンで三浦と出会って…。

SHIGERU●で、三浦と働いているうちに、よく美容師の「あり方」についての話になり、以前の同僚である佐々木も誘おうと。

佐々木●僕はその話が出た頃、昼は美容師をやりながら夜は下北沢のダイニングバーで働いていたんですけど、そこに大井が常連で来ていたんですね。サロンを出すにあたって大井の存在も気になっていたので、3人でやる予定が4人に。「4人でやりたいからサロンを出した」というよりも、「やりたいことのために4人が必要だった」という感じです。

大井●僕は当時、下北沢に住んでいて佐々木が働くバーによく行っていたんですよ。そのバーでSHIGERUとも知り合いました。知り合ったといっても、最初は話したりはしてなかったけど（笑）。

SHIGERU●何でしょうね。警戒して話さなかったけど、「こいつは美容師だな…、しかもできる奴だな」ってのは何となく雰囲気でわかった（笑）。

SHIGERU●話が出てからオープンまで2年くらいかかったので、始まりは2014年くらいかな。なので美容師になって10年前後とか。

三浦●ある人に独立を考えていると相談したとき、「その店は世の中にどういう価値を提供できるの？」と聞かれたんですね。それで、なるほどそういうことをしっかり考えないとな…と。まず決めたのは「美容業界をよりよく変える店にしたい」ってこと。10年くらい美容師をやって改善すべきだと感じたこと、それをどうしていったら次世代のためになるか、と考えていきました。

佐々木●いろんな障害はありましたよ、なかなか理想の物件が見つからないとか。美容師の仕事をやりながら進めていった感じです。1軒目は低予算でっていうイメージがあると思うけど、それじゃ2、3年後の発展を考えたときにふさわしくないと思ったので、最初からオオバコを目指していて。実際、1店舗目に決めたところはオオバコもいいところで、創業メンバーは9人しかいなかったのに16席もあった（笑）。

三浦●1店舗で終わらせるつもりはなかったので、将来像から逆算して、どれくらいの店が必要かを考えたんですよね。1店舗目を表参道にしたのも同じ考え方からです。僕は勤めていたときに都内の町田と表参道でエリアマネジャーをした経験がありまして。どちらも魅力があるとは思っているのですが、より多くの美容師さん達が「ここで働きたい」と思ってもらえるように、最初から表参道で勝負しようと考えたんです。

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  1号店の「THEATER（シアター）」は東京・表参道駅から徒歩30秒という美容室の激戦地にオープン。確かな技術力と通いやすい価格帯の両立により、多くの支持を集めている

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  それぞれに違う個性を持ちつつ、お互いを尊重しあえる4名の代表。写真は1号店オープン直前の時期、忙しい合間をぬってリフレッシュに出かけたときの1枚